Como Escrever Um Artigo Cientifico Falando De Estrategia Com Exemplos – Como Escrever Um Artigo Científico Falando De Estrategia Com Exemplos: Desvendar o mundo da estratégia empresarial e acadêmica exige mais do que apenas ideias brilhantes; exige a habilidade de comunicar essas ideias de forma clara, concisa e persuasiva. Este guia irá conduzi-lo através de cada etapa crucial na criação de um artigo científico impactante, desde a estrutura básica até a seleção e análise de exemplos cativantes que ilustram a aplicação prática de teorias estratégicas.
Prepare-se para transformar suas pesquisas em um trabalho acadêmico de excelência!
Dominar a arte da escrita científica em estratégia é fundamental para disseminar conhecimento e influenciar decisões. Aprenderemos a construir um artigo sólido, utilizando diferentes metodologias de pesquisa e exemplos concretos de sucesso e fracasso estratégico, enriquecendo sua argumentação com dados e análises robustas. O resultado? Um artigo científico que não apenas informa, mas também inspira e transforma a maneira como você pensa sobre estratégia.
A Importância da Escrita Científica em Estratégia: Como Escrever Um Artigo Cientifico Falando De Estrategia Com Exemplos
A comunicação científica desempenha um papel crucial no campo da estratégia, fornecendo um arcabouço rigoroso para a análise, interpretação e disseminação de conhecimento estratégico. Artigos científicos permitem a validação de teorias, a identificação de melhores práticas e a contribuição para o desenvolvimento de novas abordagens estratégicas. A clareza, precisão e objetividade da escrita científica garantem a comunicação eficaz de ideias complexas a um público especializado, fomentando o debate acadêmico e a inovação no campo estratégico.
Um artigo científico geralmente segue uma estrutura padrão, incluindo introdução, revisão da literatura, metodologia, resultados, discussão e conclusão. A introdução apresenta o problema de pesquisa e justifica a importância do estudo. A revisão da literatura sintetiza as pesquisas anteriores relevantes. A metodologia descreve o design da pesquisa, os métodos de coleta e análise de dados. Os resultados apresentam os achados do estudo.
A discussão interpreta os resultados, relaciona-os com a literatura existente e discute as implicações do estudo. A conclusão resume os principais achados e sugere direções para pesquisas futuras. Variáveis como o tipo de pesquisa e o público-alvo podem influenciar a estrutura e o enfoque do artigo.
Diversos tipos de artigos científicos se aplicam ao estudo da estratégia. Artigos de revisão sistemática sintetizam a literatura existente sobre um tópico específico, fornecendo uma visão abrangente do estado da arte. Estudos de caso examinam em profundidade um único caso ou evento estratégico, oferecendo insights detalhados sobre um contexto específico. Artigos empíricos utilizam métodos quantitativos ou qualitativos para testar hipóteses e gerar novas evidências sobre fenômenos estratégicos.
Conceitos Fundamentais em Estratégia
A compreensão de modelos e teorias estratégicas é fundamental para a escrita de artigos científicos na área. A seguir, apresentamos uma tabela comparando diferentes abordagens, destacando suas aplicabilidades e limitações.
| Modelo | Descrição | Aplicabilidade | Limitações |
|---|---|---|---|
| Modelo das Cinco Forças de Porter | Analisa a atratividade de um setor, considerando a rivalidade entre empresas existentes, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores e o poder de barganha dos compradores. | Análise de setor, tomada de decisão estratégica em mercados competitivos. | Pode ser estático, não considera a dinâmica da inovação e a cooperação entre empresas. |
| Estratégia do Oceano Azul | Foca na criação de novos mercados e na busca de espaços não disputados, em vez de competir diretamente em mercados existentes. | Inovação, criação de novos mercados, diferenciação. | Requer altos investimentos em inovação e pode ser difícil de implementar em setores altamente regulamentados. |
| Modelo de Ansoff | Matriz que analisa estratégias de crescimento, considerando a penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. | Planejamento estratégico de crescimento, diversificação. | Simples demais para capturar a complexidade de mercados dinâmicos. |
Seleção e Apresentação de Exemplos
A escolha do método de pesquisa é crucial para a credibilidade e a validade do artigo científico. Estudo de caso, análise quantitativa e análise qualitativa são exemplos de métodos aplicáveis a estudos de estratégia. A escolha do método dependerá da pergunta de pesquisa, dos recursos disponíveis e do acesso aos dados. Os exemplos de estratégia devem ser selecionados com base em critérios rigorosos, como a representatividade, a relevância e a disponibilidade de dados.
A seleção deve ser justificada e transparente, garantindo a replicabilidade do estudo.
Apresentação e Análise dos Exemplos de Estratégia, Como Escrever Um Artigo Cientifico Falando De Estrategia Com Exemplos
A seguir, são apresentados exemplos de estratégias bem-sucedidas e malsucedidas, com análise detalhada dos fatores contribuintes para o sucesso ou fracasso.
Exemplo de Sucesso: A estratégia de diversificação da Apple
A Apple, inicialmente focada em computadores, expandiu sua atuação para dispositivos móveis (iPhones, iPads), música (iTunes, Apple Music) e serviços (Apple Pay, iCloud), demonstrando uma diversificação bem-sucedida que fortaleceu sua posição no mercado.
Análise: A diversificação da Apple foi impulsionada pela inovação contínua, pela integração vertical e pela construção de um ecossistema de produtos e serviços interconectados.
Exemplo de Fracasso: A estratégia de expansão da Blockbuster
A Blockbuster, inicialmente dominante no mercado de locação de vídeos, falhou em se adaptar à ascensão do streaming, perdendo mercado para a Netflix e outras plataformas digitais.
Análise: A resistência à inovação, a falta de investimento em novas tecnologias e a subestimação da concorrência foram fatores determinantes para o fracasso da Blockbuster.
Implicações e Limitações
Os resultados do estudo possuem implicações significativas para a teoria e a prática da estratégia. A seguir, apresentamos uma tabela que sumariza as implicações, limitações e sugestões para pesquisas futuras.
| Implicação | Relevância | Limitação | Sugestão para Pesquisa Futura |
|---|---|---|---|
| A importância da adaptação a mudanças tecnológicas para o sucesso estratégico. | Alta, dado o rápido desenvolvimento tecnológico atual. | O estudo se limita a exemplos específicos, podendo não ser generalizável a todos os setores. | Investigar a adaptação estratégica em diferentes setores e contextos culturais. |
| A necessidade de inovação contínua para manter a competitividade. | Alta, dado o ambiente de negócios cada vez mais competitivo. | A análise se baseia em dados históricos, não considerando potenciais mudanças futuras. | Utilizar modelos preditivos para analisar o impacto de novas tecnologias na estratégia empresarial. |
Descrição Detalhada de Ilustrações
Gráfico: Evolução das Vendas da Empresa X
O gráfico de linhas mostra a evolução das vendas da Empresa X ao longo de cinco anos. O eixo horizontal representa o tempo (anos), enquanto o eixo vertical representa as vendas em milhões de unidades. A linha ascendente indica um crescimento constante das vendas ao longo do período, com um aumento significativo nos dois últimos anos. A legenda indica claramente as unidades de vendas e os anos correspondentes.
A principal tendência observada é o crescimento consistente das vendas, sugerindo uma estratégia bem-sucedida.
Mapa Estratégico:
O mapa estratégico ilustra a visão estratégica da empresa, mostrando a relação entre os objetivos financeiros, os objetivos de clientes, os objetivos internos e os objetivos de aprendizado e crescimento. Os objetivos financeiros estão no topo, com os objetivos de clientes, internos e de aprendizado e crescimento conectados a eles, mostrando a dependência entre os objetivos. As setas indicam o fluxo de causa e efeito entre os objetivos, mostrando como cada objetivo contribui para o objetivo final da empresa.
Análise SWOT:
A análise SWOT de uma empresa específica mostra quatro quadrantes: Forças (pontos fortes internos), Fraquezas (pontos fracos internos), Oportunidades (fatores externos favoráveis) e Ameaças (fatores externos desfavoráveis). Cada quadrante contém uma lista detalhada de fatores relevantes, com uma descrição concisa de cada um. Por exemplo, as forças podem incluir uma forte marca, uma equipe experiente e uma tecnologia avançada, enquanto as ameaças podem incluir a concorrência intensa, as mudanças regulatórias e as flutuações econômicas.